Project Focus: First Solar installs 1.3MW system on Oder facility roof - Photovoltaics International
First Solar也開始PV Site installation業務, 最近一個大案子是在德國法蘭克福的Oder facility, 安裝系統容量達1.3MW.
2010年7月8日 星期四
Top 10 Solar Stocks with Highest Upside: AKNS, RSOL, WFR, ESLR, ENER, CSUN, SPWRA, ASTI, LDK, CSIQ (Jul 07, 2010) - China Analyst - News and Research on U.S.-Listed Chinese Stocks
2010年7月7日 星期三
Solomon signs solar deal with Taiwanese company
Solomon signs solar deal with Taiwanese company
茂迪海外PV 系統再傳捷報, 這個合作案由索羅門群島與台灣政府共同合作金額達SB$10 million.
茂迪海外PV 系統再傳捷報, 這個合作案由索羅門群島與台灣政府共同合作金額達SB$10 million.
ItaliaspeedTV - SolarPrint enters into partnership with Fiat to develop ...
SolarPrint 進軍汽車業, 目前的發電用途主要用在配件如 音響或導航系統. 比較引人注目的是它採用塗料技術發電 可塗在玻璃或塑膠版面上進行發電.
SMA Solar guides solar market to top 14GW in 2010: raises sales target to €1.8 billion - Photovoltaics International
SMA Solar guides solar market to top 14GW in 2010: raises sales target to €1.8 billion - Photovoltaics International
越來越多人上看今年(2010)市場胃納量達14, 15, 16GW.
看來太陽能短期應該還很旺, 特別是昨天融資浮額大減 竟然還能漲. 背後隱藏著強大的爆發力阿.
能否像紅茶一樣 又是超乎公司預估的成長再成長. 加油!!
越來越多人上看今年(2010)市場胃納量達14, 15, 16GW.
看來太陽能短期應該還很旺, 特別是昨天融資浮額大減 竟然還能漲. 背後隱藏著強大的爆發力阿.
能否像紅茶一樣 又是超乎公司預估的成長再成長. 加油!!
2010年7月6日 星期二
真正的「全球商務」終於來矣？談為何日本樂天與UNIQLO一年半後可帶大家「走出去」 (Mr. 6)
真正的「全球商務」終於來矣？談為何日本樂天與UNIQLO一年半後可帶大家「走出去」 (Mr. 6)
六先生這篇寫得真好, UNIQLO也是我很喜歡的fast fashion 的服飾, 因為便宜 :)
在與同仁去各地出勤時也時常討論到類似的話題, 怎麼樣把scale拉大, 只做技術諮詢與服務.. 實作面就交給local的合作廠商, 但是這整套流程必須要找到自己有不可取代的價值 否則搞到最後 合作廠商反過來自己通吃也是很恐怖的.
底下是六先生說的Amazon與樂天的不同: (Amazon比較像通包, 樂天是 搞品牌 搞服務與客製化)
樂天的風格，和Amazon或其他的B2C、B2B2C的網站一直有所不同，Amazon負責出貨，而樂天沒有，一直以來樂天強調給他的賣家的，是教育訓練、是各式各樣的販售工具，除了這些以外，樂天還大量在日本內外購買其他網站，因為他們老早就知道「流量是王」，電子商務網站品牌再大，也不如將那些新聞網站、部落格網站的「流量」導過來的快，於是，這些「軟」的東西、「硬」的東西，幫助樂天上面的商家可以快速有生意進來，商家活得好，樂天就賺得多；而樂天的方法，相較於Amazon或其他傳統的賺的較快的電子商務網站，它其實是很容易在不投資任何倉儲的情況下，就快速的憑著一個網站，頂多再派一支訓練團隊（去辦活動），到各國去！
六先生這篇寫得真好, UNIQLO也是我很喜歡的fast fashion 的服飾, 因為便宜 :)
在與同仁去各地出勤時也時常討論到類似的話題, 怎麼樣把scale拉大, 只做技術諮詢與服務.. 實作面就交給local的合作廠商, 但是這整套流程必須要找到自己有不可取代的價值 否則搞到最後 合作廠商反過來自己通吃也是很恐怖的.
底下是六先生說的Amazon與樂天的不同: (Amazon比較像通包, 樂天是 搞品牌 搞服務與客製化)
樂天的風格，和Amazon或其他的B2C、B2B2C的網站一直有所不同，Amazon負責出貨，而樂天沒有，一直以來樂天強調給他的賣家的，是教育訓練、是各式各樣的販售工具，除了這些以外，樂天還大量在日本內外購買其他網站，因為他們老早就知道「流量是王」，電子商務網站品牌再大，也不如將那些新聞網站、部落格網站的「流量」導過來的快，於是，這些「軟」的東西、「硬」的東西，幫助樂天上面的商家可以快速有生意進來，商家活得好，樂天就賺得多；而樂天的方法，相較於Amazon或其他傳統的賺的較快的電子商務網站，它其實是很容易在不投資任何倉儲的情況下，就快速的憑著一個網站，頂多再派一支訓練團隊（去辦活動），到各國去！
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