真正的「全球商務」終於來矣？談為何日本樂天與UNIQLO一年半後可帶大家「走出去」 (Mr. 6)

真正的「全球商務」終於來矣？談為何日本樂天與UNIQLO一年半後可帶大家「走出去」 (Mr. 6)

六先生這篇寫得真好, UNIQLO也是我很喜歡的fast fashion 的服飾, 因為便宜 :)
在與同仁去各地出勤時也時常討論到類似的話題, 怎麼樣把scale拉大, 只做技術諮詢與服務.. 實作面就交給local的合作廠商, 但是這整套流程必須要找到自己有不可取代的價值 否則搞到最後 合作廠商反過來自己通吃也是很恐怖的.

底下是六先生說的Amazon與樂天的不同: (Amazon比較像通包, 樂天是 搞品牌 搞服務與客製化)

樂天的風格，和Amazon或其他的B2C、B2B2C的網站一直有所不同，Amazon負責出貨，而樂天沒有，一直以來樂天強調給他的賣家的，是教育訓練、是各式各樣的販售工具，除了這些以外，樂天還大量在日本內外購買其他網站，因為他們老早就知道「流量是王」，電子商務網站品牌再大，也不如將那些新聞網站、部落格網站的「流量」導過來的快，於是，這些「軟」的東西、「硬」的東西，幫助樂天上面的商家可以快速有生意進來，商家活得好，樂天就賺得多；而樂天的方法，相較於Amazon或其他傳統的賺的較快的電子商務網站，它其實是很容易在不投資任何倉儲的情況下，就快速的憑著一個網站，頂多再派一支訓練團隊（去辦活動），到各國去！