70MW Solar Plant Up and Operating in Less Than a Year – After Gutenberg
歐洲最大太陽光電廠在一年內由SunEdison(Spanish) 2010/Nov. 興建完畢並且營運, 這座義大利的PV Power Plant總發電量達70MW (DC 約82MW).
最大不稀奇, 這麼大的工程竟然可以在一年內完工上線必有其強處.... 但是CNET的評論卻覺得除了取得融資的支持外, 主要是因為ITALY政府從中央到地方全力支援才能這麼快達成 並無什麼值得說嘴的...
SunEdison目前在官網上只有數篇新聞稿報導 但沒有列出該公司對這個計畫的獨到之處...
底下是其宣傳要點 commercial solar energy system while enjoying:
-No upfront costs
-Increased freedom from volatile fuel rates
-Long-term predictably priced rates, equal to or lower than retail energy rates
-Immediate energy savings
-Fully managed services
-Maximized use of solar investment credits and other solar incentives
-Support for corporate messaging and sustainability initiatives
government customers:
-Quickly deployed photovoltaic solar energy
-No upfront capital costs
-Transparency in energy delivered and financial savings
-Immediate energy savings
-Predictable long-term energy costs
-More energy and more savings (our fleet has always performed at more than 100% of expected generation)
-Maximized use of solar investment credits and other solar incentives
-Assistance with public outreach and communications on environmental leadership
2010年11月22日 星期一
The Problem With Carbon Capture: CO2 Doesn't Always Stay Captured | Fast Company
The Problem With Carbon Capture: CO2 Doesn't Always Stay Captured | Fast Company
把二氧化碳埋到深沉地底是一項新興的話題, 但是在Fast Company中的這篇文章指出, 地殼的運動或地下水層的變動都可能導致二氧化碳找到出路 重見光明, 重新出土的二氧化碳便罷 只能算技不如人 白做工. 更慘的是滲入水層的二氧化碳 會使得那些地下水 轉換成毒性水 或內含重金屬的水 這樣是以毒養毒 連水都不能用了...
把二氧化碳埋到深沉地底是一項新興的話題, 但是在Fast Company中的這篇文章指出, 地殼的運動或地下水層的變動都可能導致二氧化碳找到出路 重見光明, 重新出土的二氧化碳便罷 只能算技不如人 白做工. 更慘的是滲入水層的二氧化碳 會使得那些地下水 轉換成毒性水 或內含重金屬的水 這樣是以毒養毒 連水都不能用了...
2010年11月9日 星期二
The Cost of Solar Power | Solar Panels - Green Power
The Cost of Solar Power Solar Panels - Green Power
如果成本可以break down下來, 每個環節中自己的value是甚麼, 憑甚麼讓人願意找你?
60% for the solar panels themselves – based on photovoltaic panels (silicon is expensive)
10% for the solar inverter (it takes direct current from sunlight and converts it into alternating current for us to plug int0)
15% for parts necessary for installation (wires and racks, etc.)
15% for labor
#
如果成本可以break down下來, 每個環節中自己的value是甚麼, 憑甚麼讓人願意找你?
60% for the solar panels themselves – based on photovoltaic panels (silicon is expensive)
10% for the solar inverter (it takes direct current from sunlight and converts it into alternating current for us to plug int0)
15% for parts necessary for installation (wires and racks, etc.)
15% for labor
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左元淮：太陽能電池價 仍硬｜科技新聞｜中時電子報
左元淮：太陽能電池價 仍硬｜科技新聞｜中時電子報
茂迪於上游至模組的發展策略上游垂直整合, 模組在地化生產並發展品牌.(這個策略在全球貿易磨差日益擴大的情況下是絕佳的作法)
1. [Vertical Integration Upstream] 自製矽晶圓的比重，可能會拉高到5成。換言之，以茂迪現有的太陽能電池產能1.15GW（10億瓦）來看，明年度矽晶圓產能將以600MW（百萬瓦）作為目標。
2. [Module Own-brand] 茂迪目前的太陽能模組據點有二，分別位於美東的德拉瓦州，以及日本北海道。在美國市場方面，雖擁有「GE」的2年品牌使用權，但目前已經開始推出「Motech」自有品牌；至於日本方面則是以知名度較大的「伊藤組」為主打。
茂迪於上游至模組的發展策略上游垂直整合, 模組在地化生產並發展品牌.(這個策略在全球貿易磨差日益擴大的情況下是絕佳的作法)
1. [Vertical Integration Upstream] 自製矽晶圓的比重，可能會拉高到5成。換言之，以茂迪現有的太陽能電池產能1.15GW（10億瓦）來看，明年度矽晶圓產能將以600MW（百萬瓦）作為目標。
2. [Module Own-brand] 茂迪目前的太陽能模組據點有二，分別位於美東的德拉瓦州，以及日本北海道。在美國市場方面，雖擁有「GE」的2年品牌使用權，但目前已經開始推出「Motech」自有品牌；至於日本方面則是以知名度較大的「伊藤組」為主打。
2010年11月8日 星期一
Solyndra consolidates factories, sheds 40 workers
Solyndra consolidates factories, sheds 40 workers
CIGS生力軍 Solyndra新老闆新氣象:
因應現金流不佳開始調整人事 (台灣部分媒體稱 斷尾求生?? 好像沒那麼誇張!).
1. 關閉一座工廠
2. 裁員範圍 (40個長期工作, 135個契約人員); Solyndra公司在全球hire約1100名員工.
明年目標要加強現金流並且將生產量提升一倍 (換言之原工廠技術 不符合經濟效益!)
文中提到將持續hire marketing與sales人員.
CIGS又被小小澆了一盆冷水...
CIGS生力軍 Solyndra新老闆新氣象:
因應現金流不佳開始調整人事 (台灣部分媒體稱 斷尾求生?? 好像沒那麼誇張!).
1. 關閉一座工廠
2. 裁員範圍 (40個長期工作, 135個契約人員); Solyndra公司在全球hire約1100名員工.
明年目標要加強現金流並且將生產量提升一倍 (換言之原工廠技術 不符合經濟效益!)
文中提到將持續hire marketing與sales人員.
CIGS又被小小澆了一盆冷水...
太陽能收購費 調降｜焦點新聞｜中時電子報
太陽能收購費 調降｜焦點新聞｜中時電子報
台灣原定計畫於2025年達到2GW的總收購量, 但目前申請進度超過目標太多 政府將以價制量.
傳聞明年將低於每度10元!
2010原定申請目標: 64MW. 目前核准量超過100MW.
2011申請目標: 70MW.
目前政府補助太陽光電售電費率 每度最高接近13元台幣 (台電售電成本約每度2.65元)
新聞最後提到:
吳揆基於太陽能產業健康發展，避免供過於求衝擊整體產業鏈，更考量維持電價穩定，避免影響全民及經濟，指示經濟部針對太陽能發電收購需依計畫數量執行，若超越計畫量，應依法限制調節。
官員透露，由於太陽能發電設備供過於求，全球設備成本皆往下跌，經濟部對明年收購費率應有調整空間，下修方向確定，可達到以價制量目標，明年收購量為7萬瓩。依設備成本趨勢推估，明年費率每度恐跌破10元，調降幅度在1~2成。不過政院尊重經部費率審定委員會的評價決定。
台灣原定計畫於2025年達到2GW的總收購量, 但目前申請進度超過目標太多 政府將以價制量.
傳聞明年將低於每度10元!
2010原定申請目標: 64MW. 目前核准量超過100MW.
2011申請目標: 70MW.
目前政府補助太陽光電售電費率 每度最高接近13元台幣 (台電售電成本約每度2.65元)
新聞最後提到:
吳揆基於太陽能產業健康發展，避免供過於求衝擊整體產業鏈，更考量維持電價穩定，避免影響全民及經濟，指示經濟部針對太陽能發電收購需依計畫數量執行，若超越計畫量，應依法限制調節。
官員透露，由於太陽能發電設備供過於求，全球設備成本皆往下跌，經濟部對明年收購費率應有調整空間，下修方向確定，可達到以價制量目標，明年收購量為7萬瓩。依設備成本趨勢推估，明年費率每度恐跌破10元，調降幅度在1~2成。不過政院尊重經部費率審定委員會的評價決定。
2010年11月7日 星期日
動機，單純的力量 (單純嗎？ 唔，我可不確定…) - 專案管理的生活思維 部落格BLOG
動機，單純的力量 (單純嗎？ 唔，我可不確定…) - 專案管理的生活思維 部落格BLOG
這些書籍與仿間許多成長課程都讓我回想到 永遠的經典 第五項修練
這叫殊途同歸 還是萬變不離其宗?
直接摘錄原作者的本文,
動機這本書提到的激勵的三大元素 (似乎是在演繹第五的 第一階段: 讓自己讓夥伴們 自我超越)
（一）自主──主導我們自己人生的欲望；
（二）專精──對自己念茲在茲的事情精益求精的衝動；
（三）目的──從事一個超越小我的遠大目標的渴望。
第五其實我已經買了兩本, 都是平裝... 一直在尋求其他新的慰藉... 但是看來看去從制高點來談成功組織型態的還是只有第五能搔到整體成功組織癢處 第五也是我心中組織成長永遠的第一經典...
摘錄 第五項修練 其概念綱要:
1.自我超越：學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心、並客觀的觀察現實。是學習型組織的精神基礎。
2.改善心智模式：心智模式是根深柢固余心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見。我們不易察覺自己的心智模式以及它的影響。把鏡子轉向自己，學習發掘內心世界的圖像。
3.建立共同願景：共同願景的整合，幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入，而非被動的遵從。
4.團隊學習：當團隊每個人智商都在120以上，何以集體的智商只有62？團隊學習的修練即在處理這種困境。團隊學習之所以重要，是因為在現代組織中，學習的基本單位是團隊而非個人。團隊不能夠學習，組織便也無法學習。
5.系統思考：第五項修練是學習型組織的核心。一切的事件都息息相關，且每次運行的模式相同、每個環節都相互影響。而這些影響通常是隱匿而不易察覺的。企業和人類其他活動也是一種「系統」，身為群體中的一小部份，需明白系統思考的架構及知識體系，可幫助我們認清整個變化型態，了解應如何有效掌握變化、開創新局。
當五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。
Wiki 上的原文:
The five disciplines of the learning organization discussed in the book are:
1) "Personal mastery is a discipline of continually clarifying and deepening our personal vision, of focusing our energies, of developing patience, and of seeing reality objectively." (p. 7)
2) "Mental models are deeply ingrained assumptions, generalizations, or even pictures of images that influence how we understand the world and how we take action." (p. 8)
3) "Building shared vision a practice of unearthing shared pictures of the future that foster genuine commitment and enrollment rather than compliance." (p. 9)
4) "Team learning starts with dialogue, the capacity of members of a team to suspend assumptions and enter into genuine thinking together." (p. 10)
5) Systems thinking - The Fifth Discipline that integrates the other 4.
"Systems thinking also needs the disciplines of building shared vision, mental models, team learning, and personal mastery to realize its potential. Building shared vision fosters a commitment to the long term. Mental models focus on the openness needed to unearth shortcomings in our present ways of seeing the world. Team learning develops the skills of groups of people to look for the larger picture beyond individual perspectives. And personal mastery fosters the personal motivation to continually learn how our actions affect our world." (p. 12)
當正面回圈形成時 組織的強大上升趨勢將難以撼動....
這些書籍與仿間許多成長課程都讓我回想到 永遠的經典 第五項修練
這叫殊途同歸 還是萬變不離其宗?
直接摘錄原作者的本文,
動機這本書提到的激勵的三大元素 (似乎是在演繹第五的 第一階段: 讓自己讓夥伴們 自我超越)
（一）自主──主導我們自己人生的欲望；
（二）專精──對自己念茲在茲的事情精益求精的衝動；
（三）目的──從事一個超越小我的遠大目標的渴望。
第五其實我已經買了兩本, 都是平裝... 一直在尋求其他新的慰藉... 但是看來看去從制高點來談成功組織型態的還是只有第五能搔到整體成功組織癢處 第五也是我心中組織成長永遠的第一經典...
摘錄 第五項修練 其概念綱要:
1.自我超越：學習不斷釐清並加深個人的真正願望，集中精力、培養耐心、並客觀的觀察現實。是學習型組織的精神基礎。
2.改善心智模式：心智模式是根深柢固余心中，影響我們如何了解這個世界，以及如何採取行動的許多假設、成見。我們不易察覺自己的心智模式以及它的影響。把鏡子轉向自己，學習發掘內心世界的圖像。
3.建立共同願景：共同願景的整合，幫助組織培養成員主動而真誠的奉獻和投入，而非被動的遵從。
4.團隊學習：當團隊每個人智商都在120以上，何以集體的智商只有62？團隊學習的修練即在處理這種困境。團隊學習之所以重要，是因為在現代組織中，學習的基本單位是團隊而非個人。團隊不能夠學習，組織便也無法學習。
5.系統思考：第五項修練是學習型組織的核心。一切的事件都息息相關，且每次運行的模式相同、每個環節都相互影響。而這些影響通常是隱匿而不易察覺的。企業和人類其他活動也是一種「系統」，身為群體中的一小部份，需明白系統思考的架構及知識體系，可幫助我們認清整個變化型態，了解應如何有效掌握變化、開創新局。
當五項修練逐漸聚合，組織便能釋放出潛藏的巨大能量。
Wiki 上的原文:
The five disciplines of the learning organization discussed in the book are:
1) "Personal mastery is a discipline of continually clarifying and deepening our personal vision, of focusing our energies, of developing patience, and of seeing reality objectively." (p. 7)
2) "Mental models are deeply ingrained assumptions, generalizations, or even pictures of images that influence how we understand the world and how we take action." (p. 8)
3) "Building shared vision a practice of unearthing shared pictures of the future that foster genuine commitment and enrollment rather than compliance." (p. 9)
4) "Team learning starts with dialogue, the capacity of members of a team to suspend assumptions and enter into genuine thinking together." (p. 10)
5) Systems thinking - The Fifth Discipline that integrates the other 4.
"Systems thinking also needs the disciplines of building shared vision, mental models, team learning, and personal mastery to realize its potential. Building shared vision fosters a commitment to the long term. Mental models focus on the openness needed to unearth shortcomings in our present ways of seeing the world. Team learning develops the skills of groups of people to look for the larger picture beyond individual perspectives. And personal mastery fosters the personal motivation to continually learn how our actions affect our world." (p. 12)
當正面回圈形成時 組織的強大上升趨勢將難以撼動....
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