成員能力優勢與團隊多樣性 � 同人的生活派對
這篇文章點出了一些很重要的點, 在形成一個高效率團隊有個兩難的議題:
1. 確保公司架構下的一致化目標 (對外的style, feeling, 對內則是process)
2. 發揮優秀團員中的特殊能力/魅力
兩者看似對立很難融合 (確實很難融合 :P )
心 (Vision)
其實就我來看, 最重要的是團隊成員的 "心" , 如果初衷是讓團隊成長 甚至是爆發性的成長 這就是一股很強大的隱性能量 隊長就負責隨時注意火苗不要熄滅 航道偏離時指導一下即可.
所以首要確保把大家的心 導向 方向正確的組織目標. (Purpose)
能 (Ability)
成員的特殊才能如果看成跑車 就是這部車的特殊性能... 性能再好的車如果駕駛不當 終將四處碰壁而報廢... 如果隊長能夠排出良好的陣式, 把人員屬性最佳化之後, 依據適當時機把球傳給最適任者 接著就是放心的看隊員們在場上表演 "控球", "傳球" 了. 當然眾觀全局的上位者 心臟也要夠大 能忍受部分出乎意外的界外球 再強大的團隊都需要磨合 暖身 如果能夠快速的形成一個正面回饋的迴圈 團隊成長速度將會超乎預期.
隊長就負責監督團員不要做的超乎公司達成目標的最後底線即可 (Scope)
說是容易 處理人的問題才是難阿 特別是要求性格各異的團員展現出一致化的對外型式與遵循對內的標準流程.
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